LSS (Lean Six Sigma)...
六標準差源起
1996-1998年，前奇異董事長Jack Welch親自領軍導入Six-Sigma六標準差，3年內投入了九億五千萬美元，創造了25億美金的報酬。除了奇異外，還包含摩扥羅拉、福特、嬌生...
5S 整理‧整頓‧清掃‧清潔‧素養
5S 管理
5S 管理包括以下五項內容：
1.整理（SEIRI ）：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。
2.整頓（SEITON ）：要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。...
DFSS 設計六標準差
六標準差設計 (Design For Six Sigma, DFSS) 是以六標準差 (Six Sigma) 管理手法 的概念為基礎而發展出來的管理程序，所強調的重點是以預防重於改善的觀念，期望 在流...
Lean Production 精實生產...
精益生產（Lean Manufacturing，或lean production），又譯為精實生產、精益企業、精益生產法 ，簡稱為精益（lean）或精實，一種系統性的生產方法，其目標在於減...
Six Sigma 六標準差
六標準差（Six Sigma，6 sigma），用於流程改善的工具與程序，是商業管理的戰略之一，最初於1986年由摩托羅拉創立。後來由於通用電氣第八任執行長傑克·韋爾奇（Jack Welc...
QIT 品質改善小組
品質創新小組：以任務編組的專案改善活動，稱為QIT(Quality Innovation Team)或稱為品質改善小組(Quality Improvement Team)。是跨部門橫向聯繫的改善，通常...
